在Marie老師多年經驗中，發現擁有老虎型人格特質的企業老闆，這類型的老闆喜歡用聽話的人擔任要角，或依賴數據來管理員工，然而，這個副總缺乏實際的業務和研發經驗，當被要求評估關係企業的廠長和業務成績時，往往無法做出有效的判斷，這種情況的結果，可能會導致不準確的業務評估，甚至影響整體企業的發展。
Marie老師的回憶二十幾年前，曾經幫助花旗銀行諮詢，當時花旗銀行使用了七千份PDP報告來評估企業員工。花旗財務長對PDP測評的準確性表示高度認可，PDP測評能夠有效地衡量員工的人格特質、自我滿意度、耗能量及過去三個月的表現，提供即時且具體的員工數據，這些信息能夠幫助企業在管理和決策過程中做出更為明智的選擇，認知到交辦的事項是否符合員工特質，及具備特定特質的員工還有那些面相是可以再開發的，相較之下，財務報告在年底才進行審閱，這時候往往已經為時已晚。
例如，企業在面臨收編新廠時，如果僅依賴捕手型的人才來管理新的廠區，這樣的選擇可能會限制企業的發展潛力；然而，具開拓精神的人才能夠為企業帶來更多的戰功，提升企業的整體競爭力。
PDP測評作為一種先進的工具，不僅能夠幫助企業了解員工的全面特質，還能夠在管理和決策中發揮重要作用，通過即時的數據分析和準確的預測，企業能夠做出更為明智的選擇，提升管理效能，促進長期發展。
