最近我教練一家“世界級：德國製造工廠的總經理，由於其公司德國總部，推動矩陣式管理：其德囯縂部上司每天用打電話方式執行“矩陣式管理，一年多，他的壓力實在太大，尤其過去20年完全授權他為當地「全責性擔當績效」。
剛好我想到：當初我輔導花期銀行使用PDP系統時，他們剛好也在推動矩陣式管理，因此我當時“訓練200多位高階主管：運用PDP系統：個人與團隊的有效溝通，同時也訓練參位該銀行的HR認證PDP 企業內講師及15位其企業內”PDP 解读教練”。
並倍伴她們走過：十年間由400多位員工擴張到3000多位的高績效、高成長團隊，且為外商在台灣最大的銀行！
