本案例分享之個案為一位企業內高管,在新冠疫情期間主導規劃公司的整體大戰略;一般而言,大戰略意指企業總體規劃,其規劃之活動比重佔企業總活動的50%,乃企業未來經營重點。
從此個案的PDP自然本我圖表發現,其能量風格「爆發力」指標非常高,了解個案天生具備前線實戰天賦,若善用天賦在一線實戰,至前線探勘後再進行規劃,如此所規劃的戰略最優質、最有價值的。
一般的戰略規劃較易於淪為「紙上談兵」,在辦公室裡規劃半天,可能也不符合市場預期。
此個案高管具備高爆發的天賦禮物,無法到前線工作使工作能量耗損超過正常全職工作的1.5倍;此外,其中線往下調整,代表個案在工作角色略顯低姿態,把自己的自我形象壓低1格,雖勉強達成任務但仍對自己的努力不滿意,建議個案可審視自身工作狀態並相應調整。
解讀教練張曼琳老師對此個案的建議:
根據這位高管的天賦優勢,建議他善用能量風格的天賦– 高爆發力指標,到市場前線了解實況後再規劃,既可用到自己的天賦,亦可為公司創造價值。