培訓認證導師並訓練企業內部高管企業講師及PDP解讀教練。第一位輔導企業內的高管，在新冠肺炎期間幫公司做整體的大戰略，一般而言所謂大戰略就會想到整個的最大規劃佔活動比重超過50%。我們看了一下，他整個的戰略要到一線，若用他的天賦在一線用在實戰，先去前線再來規劃，這樣的戰略是最優質、最有價值的；但是一般人想到戰略規劃就想到象棋的「紙上談兵」那種戰略，就變成自己在辦公室裡規劃半天，剛好跟這位高管的天賦禮物不一樣，所以他花了2倍全職調研的能量還得低姿態，把自己的自我形象壓低一格；另外他的工作耗能量：用的能量又超過將近正常全職工作的1.5倍，雖勉強達成任務但仍對自己的努力不滿意，我建議他可以用他最擅長，最高的爆發力指標，到一線去了解實況後再規劃更有力量，更有價值。我乃根據這位高管他自己天賦的優勢與他的任務，如何去達成他自己的優勢又滿意的成果，又可用到自己的天賦為公司創造價值。
